企业信息化

制造业内部的信息化建设

2014/3/11 9:35:45

企业内部的信息化建设的目的在于解决 一直以来,我国的制造企业都存在着几大难题:
1. 生产与市场脱节。市场需要的产品生产不出来,生产的产品卖不出去。
2. 库存积压严重。原材料库存、在制品库存、产成品库存积压严重,占用了大量的流动资金。
3. 人员、物料成本过高。由于劳动效率低和物料管理不善,造成成本过高,严重影响了企业竞争力。
4. 数据基础管理差。
5. 生产管理水平低。生产排程变化大,不易掌控;设备利用率低;生产周期长,计划跨度大,信息反馈不及时

6. 工作强度大,工作效率低。单据作业过于繁琐,品种繁多,不易稽查。
7. 产品质量不稳定。
8. 部门协作差,尤其是在多地点生产和经营时。
   

     为在激烈的竞争中立于不败之地,必须对原有落后的管理模式进行变革,吸收国外先进的管理思想,借助先进的现代计算机技术,走出一条适合自身发展的道路。

    首先,实施现代企业资源管理。

    库存管理::帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、调拨和盘点等操作进行全面的控制和管理,以达到降低库存、减少资金占用、杜绝库存积压与短缺、保证生产经营活动顺利进行的目的。从类别、货位、批次等不同角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况,以便用户可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据。
 

  采购管理:帮助采购人员控制并完成采购物料从采购计划、采购报价、采购订单、到货接收检验入库及付款的全部过程。可有效的监控采购计划的实施,采购成本的变动及供应商交货履约情况,从而帮助采购人员选择最佳的供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行。该模块支持多币种采购。采购物品收货检验后可按已分配的库存货位入库,并及时更新库存,同时完成结转应付款工作。


    销售管理:帮助企业销售人员完成销售计划、销售报价、销售订单、客户定金、销售发货、运费、应收货款及客户退货等一系列销售管理事务。通过它,用户可以及时了解到销售过程中每个环节的准确情况和数据信息,销售人员可以清楚地知道所有动态业务数据以及相互关系,如仓库共有多少货物、多少是已销售未提货的、是否已经付款、是否已付清款项等等。产品在不断入库出库,业务也在随时变化,计算机系统能随时记录更新和统计出了所有业务信息。


    生产管理:帮助生产人员完成制订生产计划、生产原材料供应、生产过程管理及产成品入库。生产模块和采购、库存模块结合使用,可以提高生产效率,合理利用资源,缩短生产周期。


    企业进行生产经营,必须具备一定的固定资产,用户可以通过资产管理模块来管理企业的固定资产,从固定资产的增加、减少、计提折旧到生成固定资产报表等业务都可以自如处理
  

     财务管理:对企业在销售整车过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的日常账务等内容进行管理。以财务为中心的集中管理能使企业彻底解决各项财务核算和帐面核对不准确等问题。同时还具有进行多单位集团管理、多币种涉外业务以及大量系统决策分析等功能。


    财务管理模块与其它管理模块联合使用,组成完整的企业管理信息系统,作为企业经营管理的强有力的工具,能为企业带来良好的效益。

 

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